文汇新民联合报业集团从磨合期进入融合期

    文汇新民联合报业集团是中国最大的报业集团之一，成立于1998年7月25日，由文汇报和新民晚报组建而成。集团现拥有17家报刊，包括《文汇报》、《新民晚报》、《上海日报》、《东方早报》、《上海东方体育日报》5份日报；《文学报》、《文汇读书周报》、《上海星期三》、《新民晚报社区版》、《行报》、《外滩画报》6份周报；《新民周刊》、《新闻记者》、《今日上海》、《上海滩》、《新读写》、《私家地理》等6份刊物，，另有文汇出版社、文新传媒网站以及彩信手机报等，形成了日报与周报，早报与晚报，中文报与英文报，半月刊与月刊，纸质媒体与新媒体相结合的结构合理、品种较为齐全的媒体产业群。

    文汇新民联合报业集团在10个国家、地区以及联合国派有常驻记者，在美国设有记者站，并办有海外版，在全国及海外还建有近20个卫星传版印刷点，集团的总资产一跃超过17亿元，无论在数量上还是在质量上都大大超过了单独组建报业集团的实力，成为我国最大的报业集团。

    从磨合到融合

    磨合是一个过程，最初的意思是指新组装的机器，通过一定时期的使用，把摩擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合，融合是一种状态，比如说水乳交融。文新报业集团成立一年后，权威人士、上海市委副书记评价说，集团已经走过磨合期，进入融合期。

    融合出人才、出报道精品、出制度创新、出经济效益。集团成立之初人们担心的人员配置问题、机构设置问题以及报社内部文化间的冲突问题，并没有成为报团发展的障碍。同时，集团的经济效益上升明显，广告收入在突破8个亿的基础上，可望再增收2亿元，利润目标在3.4亿的基础上可望达到4.5亿。

    汇新民联合报业集团一年来的实践为我国报业未来的改革积累了经验，同时也提出了一些值得认真思考的问题。集团内部实行新闻共享的同时，如何进一步凸现具体报纸的特色，新闻采访统筹安排进一步科学化、合理化等等，需要不断地调整。如何在集团内部建立大新闻中心，并制定包括成本核算、成本分担的财务体制，也是一个急需解决的问题。报业集团发展到一个阶段，必然产生跨地域、跨行业经营的要求，如何在政策上对此进行规范，也是摆在集团面前的一个现实课题。

    集团化经营促使系列报刊的发展获得了前所未有的财力资源和新闻资源，也使报业能够集中力量，实现新办子报在报业市场上的重点突破。由磨合到融合再到新生命的催生，文汇新民联合报业集团走向心的境界。